推行精细化管理是提高工作标准、控制经营成本、有效防控风险、确保各项工作扎实落地的重要举措，是实现企业高质量发展的必然要求。当前，东北制药正夯实企业基础管理，通过提升管理水平加强核心竞争力，提高企业经营效益。

　　找准出发点 夯实落脚点

　　2020年，东北制药各生产分厂在精细化管理、全面降成本方面，结合自身产品特点和实际管理状态，按照产能、能耗、设备、工艺、赛马等思路采取一系列措施，取得了显著成果。

　　其中，有分厂细查问题，举一反三，多方面提升精细化管理。通过倡导创新工作不分大小，培养员工自主创新意识；积极满足客户差异化需求，做到客户有需求，生产有回应；坚持日事日毕，疏通卡顿，实现高效生产；对于发现的问题，及时组织协调，打通各岗位、各工段、各产品、各设备衔接最后一公里等多种方式，提升精细化管理水平。

　　有分厂不断向各级员工强调加强精细化管理即是提升效益的理念，尤其是提升管理人员精细化管理的思想站位、系统思考、整体推进，以精细化管理加强生产过程管控。分厂通过形势任务教育、职工大讲堂、班前会、劳动竞赛、赛马考核等丰富的手段，把精细化管理的理念变成每一名操作者的行为习惯，补齐精细化管理中“知易行难”、对一线员工引导性、指导性不够等“隐形”的短板。分厂还将做好精细化管理与狠抓生产指标提升、有效推进管理赛马相结合，与全面降成本工作相结合，与强化安全环保工作相结合，以“三方面结合”系统推进精细化管理。

　　兼顾用人和策略 激发潜力抓市场

　　东北制药强化精细化管理，不仅在生产环节严抓细管，更是将其全面贯穿到销售环节。

　　据该公司奋战在“前线”的销售单元介绍，精细化管理在市场营销中尤为重要，可以分别体现在“兵马未动，粮草先行”上。

　　“粮草”即成本。在东北制药大力推行降本增效的过程中，销售单元积极开展“开源节流”。“开源”，开发优质终端客户，努力获取更高效益，并提升市场化服务流程，吸引更多优质订单，产生良性循环，持续为企业创效。“节流”，即节省费用，深入考虑货币的时间价值，并付之行动。

　　“兵马”即人和。通过建立“矩阵制”组织结构并赋予明确的绩效考核政策，使业务人员突破原有“天花板”，激发销售人员战斗力，发挥更大销售潜力。

　　在“策略”上，东北制药销售单元努力带头做市场良性竞争表率，给竞争对手带来积极影响，共同倡导理性原则，避免市场紊乱。

　　精耕细作 提升自身竞争力

　　东北制药各子公司积极面对市场竞争，严细管理，强化降本，不断提升其自身在市场中的竞争力。

　　供销公司作为东北制药商业中的一部分，今年，面对疫情带来的严峻考验，全面推进精细化管理工作，狠抓经营管理关键环节，量化管理标准，并积极落实，加快战略转型升级速度，逐步实现母子公司一体化，并拓展部分品种向全国布局，拓宽基层诊所联盟项目领域，向精细化管理要效益。

　　东瑞公司作为东北制药与药企辉瑞的合作窗口，2020年对公司现行规章制度进行全面梳理、修订和完善，并细化规章制度的执行程序。通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行更加到位。尤其在销售和采购方面更加细化，通过对公司主要品种展开市场调研，积极开发潜在客户资源；同时深入挖掘员工潜能，减少委外工作量。在采购方面采取重点物料一品一议的策略进行采购，持续关注重点原料价格走势，结合生产需求，控制采购节奏，逢低补仓，精细控制采购成本。此外，东瑞公司还通过提高资产使用效率、完善绩效考核方案等举措增强公司综合竞争力。

　　当前，东北制药正处在推动企业进一步创新转型向高质量发展转变的关键时期，提升精细化管理将成为企业达成预期目标的重要突破口。（李汶）